讓中國工會在外企“活”起來

　　工會能不能“活”，維權是風向標。劉建中在推行“1+3”安全工會健保監 控體系。他每月帶領隊伍進行安全點檢，排查事故隱患，發現問題即要求及時整改治理。幾年來，他們先後查出大小安全隱患近千個。煉膠車間通風不暢，噪音大且 溫度高，工作環境惡劣，員工多次反映無果。劉建中與資方代表多次據理力爭，最終說服資方投資數百萬元，對設備與環境進行徹底改善。

　　工資集體協商是工會工作的難點，在外資企業推進工資協商，更是難上加難。他這個員工選出來的工會主席敢於直言，甚至冒著丟“烏紗帽”的風險，去據理力爭。

　 　2007 年初，劉建中在做了充分准備後，把投資方請到了工資集體協商的談判桌。韓商代表先是展示資本的強勢，劉建中見招拆招，以法律為利器據理力爭，終於讓資方誠 心誠意地坐到了談判桌前。資方代表給出的職工工資年增長率是5%，但劉建中拿出一整套發展數據，提出只有增長10%左右才能滿足職工的心理預期。雙方最終 達成當年員工工資比上一年增長9%的協議。

　　協商結果公示後，員工們高興地說：“劉主席不僅是我們的‘代言人’，也是我們合法權益的‘保護神’。”近5年來，員工的工資每年增長均在10%以上。

　　工會的溫暖，員工看在眼裡，記在心裡。短短幾年，入會率由起初的不足50%，很快實現100%入會。

　　“不僅要維護員工的合法利益，也要帶領廣大員工為企業的發展獻計獻策、出力流汗，使每一個員工都成為企業的主人。”劉建中在就職演說裡的這段話，曾讓韓國管理人員不以為然。但隨後發生的事情卻讓他們刮目相看。

　 　2008 年，金融危機讓面臨前所未有的困境。劉建中號召全體員工，從我做起，從點滴做起，從節約一滴水、一度電、一根釘做起。僅這一年，員工提出的有關降本增效、 提升產品質量的“提案”就逾1萬件，為降本增效3000多萬元。從此，資方代表對中國工會、對劉建中的認識，有了一個“質”的變化。韓方人員不僅對劉建中 不再設“職業工會防”，而且對他十分信賴；不公所健保僅經常請他參與的生產、經營和管理的決策，遇到困難時，資方還會主動找工會商量，征求他的意見。



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