企業招聘使用人力中介服務有什麼優勢?

　　人力中介服務，企業在而對一些比較難招聘的崗位時，就會委人力仲介公司托人力中介尋訪人才，因為人力中介是專業做高級人才招聘的外勞申請，企業通過人力中介就能為企業注入新鮮的人才資源，幫助企業解決人才緊缺的問題。企業使用人力中介服務有什麼優勢呢?下面和大家聊聊。
外勞仲介
　　一、專業以尋找人才為主要目標。

　　人力中介服務就是專業為企業尋找各類型人才，以滿足企業在人才方面的斷層情況，從中體現出人力中介擁有數據龐大的資料庫，知曉該從哪個方面入手去和有離職傾向的人才溝通。而企業使用人力中介服務能夠更加快速招聘到適合企業用工的人才，有效防止企業的項目因沒有人才而流失。

　　二、為企業降低人才招聘的成本。

　　企業只能節省成本才能獲得更大的收益。企業自己招聘投入的成本可不少哦，招聘人才的工資，還有招聘時間等等都是成本。如果企業將招聘工作全權交由人力中介服務代理完成，不僅讓企業省卻了一部分的精力和物力，而且招聘環節需要花費的一系列成本均可節約出來。

　　三、能夠保證人才的正常上崗時間。

　　如果企業自己招聘人才，什麼時候能招聘到人才還真的是個未知數。如果到了一定的期限而企業卻沒有招聘到人才到崗，這樣會直接影響到整個項目的進展。而企業使用人力中介服務後，人力中介擁有出色的招聘才能，還有足夠的把握確保人才按照既定日期准時到崗。

　　企業選擇人力中介服務，相人力仲介信也是因為人力中介的這些優勢吧。相信這個也是，使得人力中介服務受到越來越多有需求企業青睞的主要原因吧。

人力資源外包有哪些原則

　　人力資源經理必須以自己的實際行動向企業管理者、人力仲介決策者傳遞一種緊迫感

　　由於企業的人力資源是有限的，而且是可以流動的。企業的經營目標是否能夠實現，是由企業人力資源狀況決定的。所以，人力資源管理者必須時時向決策者和直線經理們提醒企業人力資源中存在的問題外勞申請和有可能導致的嚴重後果，並向他們提出職業建議和解決方案。

　　人力資源目標和計劃必須生動形像地得以交流外勞仲介和溝通

　　企業的各個部門都是忙忙碌碌的，都有著自己的壓力，往往會使他們忽視人力資源的管理，再加上他們很可能並沒有接受過人力資源管理方面的訓練，所以他們常常無法理解你的思想、你的觀念和你的工作以及你的要求，所以你必須使你的目標設計得非常生動具體和形像。比如財務數據、圖表等等。

　　成功的人力資源管理應使用一種可以度量能被證實的目標

　　企業的經營者和決策者是數字驅動的，他們關心企業的利潤、成本、市場份額、銷售額等，所以和他們交流，人力資源必須學會運用他們的語言。比如，如果員工滿意度提高一個百分點，企業的效率就會提高幾個百分點，成本就會降幾個百分點，每年能給企業創造的利潤是多少等諸如此類的語言。這些數字語言應該經常出現在你的規劃和計劃中，經常從你的嘴裡流出來。

　　人力資源管理應該得到決策層和經營者的支持

　　不涉及利益和權力調整的人力資源方案是沒有價值的人力資源方案，除了浪費人力和財力之外，沒什麼用處。然而涉及利益和權力調整的工作，如果不能得到的決策層和經營者的支持，那就是人力資源管理者在自討沒趣了。

　　采用漸進的方式逐步實現目標

　　一個企業的人力資源經理可能會發現企業的人力資源管理狀況一塌糊塗，沒有一點章法。論資排輩、沾親帶故、沒有計劃、人員離職率高居不下等等。俗話說，一口吃不成個胖子。目標只能一點一點地去實現，並且每實現一個目標就進行一次評估，確保所有參與人力資源項目管理的人都能從逐步進步中得到鼓勵。

　　要想獲得成功必須對目標進行透徹的分析

　　人力資源管理的方法多種多樣，成就也各有不同。同樣的工作在不同的企業可能取得截然不同的結果，所以人力資源必須注意進行人力資源項目的需求分析，並根據需要來制定人力資源目標。在設定人力資源目標和進行人力資源需求分析的過程中，一定要與其他部門和的經營者和決策層進行良好和充分地溝通。

　　任何事都應當先規劃再執行

　　人力資源同其他企業人力仲介公司的經營行為一樣，需要人力資源經理投入的最重要的一件事就是規劃。只有詳細而系統地由人力資源項目有關成員參與的規劃才是人力資源管理成功的唯一基礎。當實際情況發生變化時，人力資源管理者應能制定一個新的計劃來反映環境的變化。規劃、規劃、再規劃應該成為人力資源經理的一項重要工作內容。

　　人力資源經理應當責權對等

　　人力資源經理應當對人力資源管理的結果負責，這一點並不過分。但與此相對應，人力資源經理也應被授予足夠的權力以承擔相應的責任。在某些時候，權力顯得特別重要，如獲取或協調資源，要求得到有關部門的配合。

　　人力資源管理必須關注三個標准

　　三個標准簡單地說，一是利潤；二是成本；三是時間。人力資源管理者必須把自己看作是經營者，所以在規劃或實施人力資源管理項目時必須關注項目的財務指標，必須能為企業創造利潤，必須能為企業降低成本或控制成本，必須注意時間，講求時效。

如何讓企業新員工培訓簡單、有效、接地氣?

　　不管是大企業還是中小企業每隔一段進間就會有新員工入職外勞仲介，所以新員工培訓是非常必要外勞申請的，。當然，不同的企業新員工的人數及其培訓的方式都是不同的。目前的國內的企業培訓市場中，大多企業都是根據需求和相應的培訓人數來決定采取什麼樣的培訓方式，從中選擇性價比最高的一種。

　　企業的進行一次培訓所涉及的部門、環節、人員眾多，並不是一個人兩個人的事情。如何確保運作順暢、達到預設目標和效果等等問題都需要一個個解決。總得來說企業最好能夠做到身簡單、有效、接地氣，這樣不僅可以讓員工可以更好的吸收培訓的知識，還能接近培訓講師與培訓員工的距離。

　　新員工在工作的第一天，尤其是對於剛畢業的大學生員工，企業通常人力仲介會通過以下幾個步驟與新企業新員工進行融合：

　　1、入職第一天了解及共業務，了解自己所負責的工作，與相關部門員工認識。

　　2、適應新的工作環境，與直接關系人交接工作。

　　3、了解企業文化、業務目標和價值觀，開始新的工作。

　　4、參加組織的新員工入職培訓人力仲介公司。

　　那麼如何讓企業新員工培訓簡單、有效、接地氣呢，接下來北京德法興政和大家來共同分享一下。

　　第一，貫徹“客戶至上”的理念

　　在新員工培訓工作中，參與企業培訓的對像包括學員、學員的上級、領導等。而企業新員工培訓的對像大多是新入職的員工，這些員工入職的時間、工作的部門、相關的領導都是不同的。所以在開始培訓之前我們必須站在客戶的角度，思考客戶的需求。

　　第二，向企業傳遞平衡創造與去繁就簡的理念

　　為企業新員工培訓時向企業傳遞平衡創造與去繁就簡的理念是非常必要的，這樣可以幫助企業從培訓目的、培訓教材、培訓講師等多方面了解新員工培訓的體系、規劃和經驗。培訓後還需要多多收集學員及其上級的意見、建議，為簡單化下一次的培訓提供參考。

　　第三，運用優勢避開劣勢形成良性循環

　　企業新員工培訓的對像都是成年人，成年人有經驗閱歷豐富、分析能力強；記憶力差、知識缺乏；要求尊重，生活壓力大的特點。培訓中需要善於運用其中的優勢，避開劣勢，幫助學員養成溫故知新的習慣、總結提煉的能力，在學以致用的基礎上，實現用以致學，對工作和其自身都是良性的促進。

　　第四，多用“員工的語言”，減少“翻譯轉換”過程

　　新員工培訓中，要多用簡潔、易看、易懂、的語言表達相關知識，同時盡可能的用易操作的工具讓學員可以一眼就能看明白，盡量減少長期思考的環節。

　　文末總結：

　　新員工培訓非常重要，它是新員工快速融入企業的有效途徑，也是企業向新員工傳達企業文化、理念、發展方向等核心知識的集中方式。雙方可以在有限的時間內充分深入的了解彼此，還可以增進雙方的感情，為今後的順利工作打好基礎。

人力資源管理者應該注意的人力資源問題

　　對於企業的人力資源管理部門來說，日常的工作除了解外勞申請決企業的內部人員事宜外，最常見的就是處理員工的辭職、面試和入職等問題。當然，對於一個企業來說，優勝略汰是非常必要的，這樣可以幫助企業更健康的發展下去。

　　但是，如果一個企業的員工穩定性太差的話，那麼是非常不利於這個企業長遠發展的，所以人力資源管理部門要學會為企業規避這些不利的風險。接下來北京德法興政就和在家分享一些人力資源管理者應該注意的人力資源問題，希望可以對從事人力的朋友有所幫外勞仲介助哦！

　　問題一，弄清楚人員流動的產生原因及後果

　　一個企業出現人員流動是非常正常的，所以作為人力的你並不需要大驚小怪的。但是需要注意的是：1、通過逆向淘汰，才高於眾者無法留存，庸碌無為或明哲保身；2、過快的人員流動，容易導致企業成長緩慢、經驗缺乏積累乃至發展後勁不足。

　　如果企業存在以上兩種人力資源管理問題，那麼就必須要注意了，無論是采取什麼樣的方法都必須要及時的改變這種現狀，否則企業就危險了。相關的方法有很多，如改善一下工作環境、薪酬待遇、變換領導策略等。

　　問題二，分析員工流動成本是多少

　　企業員工的流動必然會造成一定的成本流失，只是有的成本高有的成本低罷了。常見的人員流失成本的量化工試為：雇員流動成本=離職成本+崗位空缺成本+替換成本+培訓成本+損失的生產成本-節省的成本。

　　那些不在意人員頻繁流動的企業必須要將這個數據控制在一定的範圍內，否則會給企業帶來非常嚴重的損失，尤其是人力的流失更是不可估量的。損失的詳情如：員工任職期間的培訓投入、主管人員協調完成空缺崗位工作的成本、招聘准備工作、篩選簡歷、面試成本、工資福利差異成本、崗前培訓投入等。

　　問題三，人力資源管理中存在的一些問題

　　1、不良的人力資源管理的現像

　　人力資源部門工作人員工作雜亂沒有重心，從不關心企業員工的工作情況，不了解企業員工的工作氛圍，甚至企業目前的發展狀況都不情況。只是一味的招人、面試埋頭工作，領導給什人力仲介麼任務就完成什麼，從不關心這項工作的意義。

　　2、人力資源管理模式分析

　　企業人力資源管理的模式一般都會涉及制定較合理的薪酬模式、做盡可能公正的績效考核、為員工提供合理的晉升機會、為員工提供人力仲介公司優越的福利、適當的獎懲機制等。但是人力資源目前的管理模式最注重的就招聘、員工合同管理、考勤、績效評估、薪金制度、調動、培訓等與內部員工有關的事項，卻忽略了與外部的聯系，造成閉門造車的現狀。

　　所以企業的人力資源管理部門非常有必要從後台走向前台，從靜態管理轉到動態管理，從滯後於實踐進到前瞻於實踐。讓整個人力資源部門活起來，從而帶動企業各個部門的活力，為企業未來的發展提供支持。

個性台掛歷定制已成為行業持續發展的新方向

　　如今，個性化的台掛歷正在逐漸取代傳統的三角桌曆台掛歷，成為人們的新寵，如何把自己的寫真集做到年歷上?在網絡論壇上，有不少這樣的帖子。年輕人購買台歷往往注重新潮，偶像、奧運吉祥物，甚至自己的寫真集，都可以成為了他們希望出現在新年台掛歷上的東西。還有的人會將家人的照片制成台掛歷，這不僅是有意義的紀念品，也是一份時尚的禮品。

　　個性化需求已開始引起台歷印刷禮品的廣泛關注，並且已經有台歷印刷禮品開始承接為消費者量身定制的新年台掛歷的業務。不管內容還是形式，都可以按照消費者的要求來專門制作。

　　隨著人們生活水平的不斷提高，人們可以通過手機、電腦等現代工具獲取日期信息，台掛歷自然被退出。很多人表示，台掛歷現在最多只是裝飾品。顯然，時代的發展，台掛歷也要與時俱進。在傳統台掛歷市場日漸蕭條之際，個性台掛歷定制已成為台歷印刷禮品持續發展的新方向。

　　台歷印刷主要三點需要注意

　　1、台歷印刷紙質

　　台歷的紙質是台歷印刷的主體，這也是體現台歷制作成本比重很大的一部分。因而台歷的紙質是最重的。因此選擇好的紙質，可以有效地保證台歷的印刷制作質量，客戶們一定要注意，不要因紙質而影響到台歷的品質，最終會得不償失。

　　2、選擇台歷印刷方式和後期制作工藝

　　常見的台歷掛歷印刷，一般以紙張膠版印刷為主。當在特殊材質上印刷時，一般會選擇絲網印刷，但成本會提高很多。後期制作工藝的多樣化也是台歷印刷明顯的特點，台歷的封面有可能應用到上光、覆膜起鼓等多樣化，加工方式裝訂上也日曆可能采用膠粘、鐵絲訂等方式。

　　3、選擇台歷支架及制作工藝

　　台歷的支架有很多種，常見月曆的有木質折疊、金屬支撐、硬質紙張折疊。所采用的形式是需要在制作前進行選擇確定的，在支架的制作工藝上也分為覆膜、套皮、熱壓、燙金等不同的種類。

分析個性台歷設計制作的優劣彰顯個性

　　個性台歷設計制作的優劣可以根據以下幾個標准來鑒別和比較：。

　　1，台歷裝訂環的材質和貫穿形式。

　　鍍色鐵環的最好，滿穿的最好，而像塑料環和分段式穿環方式雖然可降低成本，但是影日曆響台歷的整體美觀和大氣，所以大家在比較時別只看價格，月曆還得看鐵環情況哦。

　　2，台歷的印刷工藝。

　　台歷印刷的精度直接決定了台歷畫面的亮麗度和清晰度，低精度印刷雖成本低，但出來的畫面模糊，去年我們就接了幾個媽媽的返工台歷，她們先做的台歷整體圖片不清晰，後來又把照片拿來重新做了，畢竟嘛，自己的寶寶，台歷不能太那個了，而且用的時間長。

　　3，台歷的尺寸。

　　台歷設計可以用方寸之間顯檔次來形容，不同尺寸不但決定著成本的高低，同時也決定著台歷的美觀度和大氣度，1CM的差距就會導致做出來的台歷差一個檔次了，而且成本也會因此有差別。

　　4，台歷的紙張。

　　台歷掛歷適用的紙張有157克，200克，250克的啞粉(也叫無光銅)和特種紙張等，其中2台歷00克和250克的啞粉紙最適合做台歷，因為厚度夠且不反光不翹邊，紙張不是越後越好，太厚三角桌曆了，出來的台歷效果不好的。

　　5，台歷托的材質。

　　台歷托占據了台歷的很大一塊成本，台歷托的好壞直接決定著該台歷是否能夠長久堅挺不變形，最適合做台歷托的板材叫荷蘭板，荷蘭板堅挺且不易變形，而普通的國產板則容易變形。

　　21世紀，80年代成為彰顯個性的一代，現在社會上流行著一種潮流，那就是彰顯個性，誰都不會願意讓自己埋沒在社會的底層，彰顯你的個性從身邊做起吧，前幾天在朋友家玩，不經意間看到了他們制作的結婚照掛歷，感覺很是精妙而且還很簡單，我問他怎麼制做的，他也好不保留的告訴了我，到底是怎麼做的呢。

　　如果覺得制作影像書比較麻煩，也可以直接到照相館將照片交給工作人員制作相冊或掛歷制作，方便又省事。

　　照相館衝印的相冊就是平時拍攝婚紗照通用的那類相冊，有水晶冊面，PU冊面等不同冊面的。

　　掛歷相片全部交付給照相館處理，很方便，但也有一個明顯的不足之處，便是許多照相館都采用固定的模版來對照片進行排版，沒法加入文字描述照片內容或拍照時的心情，而且消費者對模版的選擇非常有限，若不滿意照相館提供的模版的話，工作人員也會建議消後期制作費者自己上網下載軟件制作，但很多人不懂軟件操作，制作起來也是件麻煩事，而且照相館也不會因此而減免制作相冊的費用，不劃算。

　　如果照片不多，也可將照片做成掛歷，12個月份，每個月份的界面可配上一到多張照片，“照片+掛歷”的表現形式為小照打上了時間的烙印，具有紀念意義，兩年前常歡的男友就將她各個時期的10多張照片做成掛歷送給她，如今與她的日記一起成了常歡的珍藏物。

　　照相館工作人員建議，衝印相冊和制作掛歷建議采用同一主題的照片，比如出游，全家，成長等主題，另外做相冊的用料一般比較笨重，如果嫌相冊攜帶不方便的話，可挑選小尺寸的制作，那樣技能省錢，又能彰顯自己的個性，占用空間小，利於存放。

設計師在設計創意十足的台歷時會考慮到哪些問題

　　今天跟大家說說，日曆設計師在設計台歷時的想法。

　　通常設計師都會結合實際生活和對未來的想像，設計出蘊含豐富含義的代表性台歷。這樣設計出來的產品會讓看慣了傳統台歷的消費者眼前一亮，而且設計師會考慮到性價比的問題，會優先讓實用性占到很大的比例。因為畢竟真正的實用性才能最終吸引廣大用戶的。因此，市場上會出現很多創意台歷可以當做台燈，旁邊也會附帶筆筒等多種功能。

　　創意台歷的形狀也是設計師們會考慮的問題。台歷印刷廠家介紹，傳統的放在桌面上的台歷是大家都非常熟悉的，當一款人物形狀或生肖形狀等台歷展現在消費者面前的時候，他們會毫不猶豫的選擇這些創意十足的台歷，這也是其中一個設計亮點。

　　三個因素考慮

　　相對於普通台歷掛歷，個性台歷掛歷可以說已經演變成了親朋好友、企業與客戶或往來單位之間傳情達意的載體之一。制作個性台歷掛歷在年終歲末已經成為了一種時尚。

　　在制作個性台歷時一些事項不容忽視：

　　從內容上說，台歷印刷定做如月曆今很多都融入了商業元素，具有一定的商業目的。台歷雖然只是生活中的普通用品，但是現在企業的廣告印在台歷上面，這樣的台歷作為軟廣告，起到了一定的社會推廣作用。在台歷印刷定做中，融入廣告設計宣傳的文字圖片，這樣的台歷放在桌子上，無形之中影響著人們對這家的印像，產生了廣告效應。所以，內容的好壞是台歷印刷定做品質的一大因素。

　　從技術因素考慮，技術的革新與發展在台歷印刷定做過程中是根本助推力。數字印刷技術已經發展起來，行業在新的技術下必然有新動態和新產品的產生。如今，綠色印刷台歷，數字印刷台歷和特色定制印刷服務的興起都是技術革新的產物。三角桌曆

　　從設計因素考慮，如今的台歷在設計上力求新穎，意在提高檔次和品味，這樣的台歷才能更收顧客的親睞，企業們贈送這樣的台歷，能收獲更好的廣告效應。