人力資源外包有哪些原則

　　人力資源經理必須以自己的實際行動向企業管理者、人力仲介決策者傳遞一種緊迫感

　　由於企業的人力資源是有限的，而且是可以流動的。企業的經營目標是否能夠實現，是由企業人力資源狀況決定的。所以，人力資源管理者必須時時向決策者和直線經理們提醒企業人力資源中存在的問題外勞申請和有可能導致的嚴重後果，並向他們提出職業建議和解決方案。

　　人力資源目標和計劃必須生動形像地得以交流外勞仲介和溝通

　　企業的各個部門都是忙忙碌碌的，都有著自己的壓力，往往會使他們忽視人力資源的管理，再加上他們很可能並沒有接受過人力資源管理方面的訓練，所以他們常常無法理解你的思想、你的觀念和你的工作以及你的要求，所以你必須使你的目標設計得非常生動具體和形像。比如財務數據、圖表等等。

　　成功的人力資源管理應使用一種可以度量能被證實的目標

　　企業的經營者和決策者是數字驅動的，他們關心企業的利潤、成本、市場份額、銷售額等，所以和他們交流，人力資源必須學會運用他們的語言。比如，如果員工滿意度提高一個百分點，企業的效率就會提高幾個百分點，成本就會降幾個百分點，每年能給企業創造的利潤是多少等諸如此類的語言。這些數字語言應該經常出現在你的規劃和計劃中，經常從你的嘴裡流出來。

　　人力資源管理應該得到決策層和經營者的支持

　　不涉及利益和權力調整的人力資源方案是沒有價值的人力資源方案，除了浪費人力和財力之外，沒什麼用處。然而涉及利益和權力調整的工作，如果不能得到的決策層和經營者的支持，那就是人力資源管理者在自討沒趣了。

　　采用漸進的方式逐步實現目標

　　一個企業的人力資源經理可能會發現企業的人力資源管理狀況一塌糊塗，沒有一點章法。論資排輩、沾親帶故、沒有計劃、人員離職率高居不下等等。俗話說，一口吃不成個胖子。目標只能一點一點地去實現，並且每實現一個目標就進行一次評估，確保所有參與人力資源項目管理的人都能從逐步進步中得到鼓勵。

　　要想獲得成功必須對目標進行透徹的分析

　　人力資源管理的方法多種多樣，成就也各有不同。同樣的工作在不同的企業可能取得截然不同的結果，所以人力資源必須注意進行人力資源項目的需求分析，並根據需要來制定人力資源目標。在設定人力資源目標和進行人力資源需求分析的過程中，一定要與其他部門和的經營者和決策層進行良好和充分地溝通。

　　任何事都應當先規劃再執行

　　人力資源同其他企業人力仲介公司的經營行為一樣，需要人力資源經理投入的最重要的一件事就是規劃。只有詳細而系統地由人力資源項目有關成員參與的規劃才是人力資源管理成功的唯一基礎。當實際情況發生變化時，人力資源管理者應能制定一個新的計劃來反映環境的變化。規劃、規劃、再規劃應該成為人力資源經理的一項重要工作內容。

　　人力資源經理應當責權對等

　　人力資源經理應當對人力資源管理的結果負責，這一點並不過分。但與此相對應，人力資源經理也應被授予足夠的權力以承擔相應的責任。在某些時候，權力顯得特別重要，如獲取或協調資源，要求得到有關部門的配合。

　　人力資源管理必須關注三個標准

　　三個標准簡單地說，一是利潤；二是成本；三是時間。人力資源管理者必須把自己看作是經營者，所以在規劃或實施人力資源管理項目時必須關注項目的財務指標，必須能為企業創造利潤，必須能為企業降低成本或控制成本，必須注意時間，講求時效。